Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças.
sábado, 6 de novembro de 2010
Conceito
“ Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos.”
Djalma, 2002, p. 84.
Estrutura Linear
É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém.
Estrutura Funcional
A organização funcional é a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções.O staff ou assessoria funcional decorre desse princípio, que separa, distingue e especializa.
Linha e Assessoria (Staff)
As unidades e posições de linha (que têm autoridade linear) passaram a se concentrar no alcance dos objetivos principais da empresa e a delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa.
Departamentalização
O desenho departamental constitui uma característica fundamental da estrutura de uma organização, partindo do principio da divisão do trabalho, na especialização horizontal, que consiste em escolher modalidades para obter homogeneidade nas tarefas e atividades em cada órgão, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como departamentos, divisões ou equipes.
Funções básicas dentro das organizações
Planejar – objetivos esperados.
*Dirigir – orientação, coordenação, motivação, liderança das atividades.
*Controlar – acompanhamento, controle, avaliação dos
resultados.
*Organizar – ordem nas atividades.
Benefícios de uma estrutura adequada
1.Identificação das tarefas necessárias;
2.Organização das funções e responsabilidades;
3.Informações, recursos, e feedback aos empregados;
4.Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos;
Condições motivadoras
Estrutura Formal e Informal
Estrutura Informal: São identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.
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